Showing 18 Result(s)

Skikkelig Skeptisk!

Jeg har møtt, og møter så mange skeptikere. Både på jobb, og i privat sammenheng. La meg starte med konklusjonen, skeptikere er drepene for de fleste initiativ, og bringer sjelden verden fremover. Jeg tror ikke jeg kan huske en skeptisk oppdager, eller innovatør? Vil du være Solan Gundersen morgenfugl, barnefødt optimist og sikker på at …

Menneskets drivstoff

Menneskets drivstoff

Når vi ser at andre har det vondt og føler på noe sterkt ønsker vi gjerne å hjelpe dem til å ha det bedre. Det de trenger er drivstoff, helt enkel grønn menneskelig påfyll, som slett ikke er skadelig for miljøet, tvert om! For noen år siden var jeg pålagt deltagelse på en lederutvikling. Vi …

Takk, takker, takknemmelighet!

Takk, takker, takknemmelighet!

Har du lett for å takke og føle takknemlighet? Da føler du trolig at du har det bra i livet. Takknemlige mennesker er nemlig gladere og friskere enn «surpompene» og bedreviterne. Og vi møter de ofte, de som egentlig har nok med seg selv og sitt oppblåste ego. De som setter seg selv i midten. …

Slutt å streve etter forandring!

Det er aldri lett å starte på nytt. Det er å hoppe inn i det ukjente. Uten sikkerhetsline, og bare la det stå til. Det er å trekke pusten og si farvel til folk og ting som du må legge bak deg. Men av og til, og kanskje flere ganger i livet er det lurt. …

Ingen savner at du er på kontoret!!!

Fra at alle lederne trodde at nøkkelen for optimal produksjon og effektivitet  var at man måtte sitte på kontoret, i åpent landskap, viser korona hjemmekontor statusen så langt at det kanskje var feil. Først, hadde man ikke massivt fjernet cellekontorene kunne flere jobbet på kontoret med døren lukket, og med minimalt smitterisiko. Deretter det ser …

Koronaledelse!

Korona har gitt oss den høyeste arbeidsledigheten på over 90 år, og den øker, og vil mest sannsynlige bli den høyeste noensinne. Mange ledere og ansatte opplever uangripelig motgang for første gang. Endringer og usikre tider er krevende for alle, både for ansatte og for ledere. Det er et faktum at kriseledelse krever mer enn …

Jeg vet det går galt til sist…..

Du har vel truffet disse, de menneskene som er negative og pessimistiske. De forventer ofte det verste, kan snakke nedsettende om andre, er full av kritiske holdninger, de kan legge en demper på sosiale sammenhenger og oppføre seg som en «bremsekloss» i forhold til prosjekter og lignende. Og de er som oftest ekstremt selvopptatte, meg, …

Generasjon Z: Fremtidens ledere er ikke akademikere.

Jeg har tidligere blogget mye om fremtidens arbeidsliv. Mange vet mye, og endringene som kommer så raskt at vi nesten ikke rekker å etablere endringer, før en ny endring er på gang.  Fremtidens arbeidsliv og oppbygning av samfunnet kommer til å endres og dette blir en super spennende reise. Og etter generasjon Z som er …

Ingen skal vel komme her og komme her…

Hvis vi skal utvikle oss som mennesker og i fremtiden kunne være i forkant av endringer, så må du skape deg noen fortrinn. Man kan ikke ligge etter hele tiden. Skal vi takle nye typer teknologi, så må vi hele tiden ligge i forkant. Da må man ha «annerledesmenneskene» og anerkjenne ny kunnskap og ikke …