Jeg får ofte spørsmål om hva mine verdier og holdninger på jobb er? Svaret er at jeg har de samme verdiene både på jobb og privat! Jeg er den samme og står for det samme. Jeg tror ikke at man skal spille en «jobbrolle». Jeg er forskjellig kledd og tilpasser meg ofte kodekser, men er den samme. Da Louis R. Mobley skulle sette opp en lederskole hos IBM på femtitallet lette han etter fellestrekk ved gode ledere. Etter mye fram og tilbake kom han til at det ikke var spesielle kunnskaper og ferdigheter som forente de beste. Det var verdier og holdninger. Verdier og holdninger som selvfølgelig forteller hvem du er og hva du står for, det skal man være stolt av og bruke på rett måte!
Er du den som tror du vil lykkes neste gang, eller ser du motgang som bevis på at du ikke er god nok? Ditt svar kan være avgjørende for hvor langt du vil nå her i livet, og hvem du vil være både på jobb og privat. Heldigvis for meg viser forskning (og min egen erfaring) at holdningen kan bety mer enn intelligensen.
Det å inneha rollen som en god leder for medarbeidere innebærer ofte det å være god på motivasjon, det å opprette en kultur i organisasjonen som kjennetegnes av åpenhet og tillit i tillegg til å gi klare og konstruktive tilbakemeldinger samt å sikre målstyringen. Nå brukes selvfølgelig ikke den samme fremgangsmåten privat, men verdiene og motivasjon gjennom gode samtaler, kulturen i «heimen» og stå opp for å være et helt menneske er de samme. Det som jeg ikke bruker i noen stor grad er målstyring, alt kan og bør ikke kopieres 😊
Vi kjenner historien om den nye ansatte konsulenten som ble så imponert av det å gjennomføre medarbeidersamtaler og målstyring. Han ble helt frelst på systemet og skjematurene. Han så «lyset» og fant ut at systemet var brilliant. Så frelst ble han at han via kjøleskapet hjemme inviterte og satte av tid for individuelle samtaler med alle famille medlemmene. Han inkluderte også målstyring slik at alle i heimen måtte sette mål og dedikere veien og delmål. Det ble kanskje litt ekstremt, og vedkommende har både ny famille og sluttet med sitt hjemmekonsept. Dette til tross, han er fortsatt en av landets beste i målstyringsopplæring, men med litt mer erfaring og ikke minst litt mer praktisk kunnskap etter noen år ut i det «ekte» arbeidslivet. Så selvfølgelig, alt skal ikke og bør ikke kopiers, men det handler ikke om verdier og holdninger.
Så fra IBM og femtitallet har ledelse endret seg masse. Heldigvis, fortsatt husker jeg ledere på 80 tallet som var mer opptatt av å fortelle og fremstå som ledere enn å lede. Så hva er egentlig god ledelse anno 2018? Privat og offentlig sektor har behov for en annen type ledelse fremover enn den tradisjonelle. De virksomheter som setter menneskene først lykkes best. Kunnskapsmedarbeidere motiveres mest av ledere som evner å kombinere forretningsmessige mål med personlig og emosjonelt engasjement. Det betyr lederskap basert på strategisk kommunikasjon og emosjonell intelligens, og ikke bare IQ og tall. God ledelse kommer innenfra. Modne og erfarne ledere vet at verdier styrer hvordan vi ser på menneskene, organisasjonen og organisasjonens hensikt. Hvordan vi ser på medarbeidere, organisasjonen og dennes hensikt er dermed grunnlaget for vårt lederskap.
Therese Cleve-Stiansen sier følgende i et intervju med lederne: »Det jeg brenner for, er hvordan man skal bygge styrke og trygghet i den man er, både privat og som leder. Det handler mye om verdier, de er selve grunnmuren i den vi er.» Det synes jeg er godt formulert, og en læresetning som virkelig betyr noe.
Så tilbake til spørsmålet jeg startet med. Lederne som prøver å ha, å være forskjellige gjennom verdier og holdninger på jobb og privat blir fort avslørt.
Min påstand er at den du er, og det du står for er du – enten du er på jobb, på byen eller hjemme! Heldigvis!
God helg!
Bjørn Wiik, november 2018.
