Jeg bare elsker patriotismen vi finner i den bergenske kulturen. Ingen ting er et mer sikkert vårtegn enn at borgerne av Bergen unisont sier – de fleste høyt og brautende – i år skal gulle hem! Like sikkert høsttegn er det at de samme patriotene litt mer stille hvisker, ikkje i år … men neste år ska gulle hem!
Dette skjer år etter år, og ja – det dreier seg om fotball og Brann. Selv om det sjelden skjer, sist i 2007, er det noe magisk med tankesettet og kulturen som lett kan overføres til det å skape en positiv optimisme og tro på resultater. Alltid strekke seg, litt lenger år for år! I skrivende stund kan fortsatt gulle komme hem, men det er ikke poenget.
Tidligere Oslo-ordfører Fabian Stang har nesten i desperasjon uttalt følgende; «Bergens-identitet er å skryte hemningsløst av Bergen, og å fremstille verden slik at det ikke finnes noen andre byer av verdi». Jeg kan kjenne den følelsen, den desperasjonen, men med årene har jeg funnet å kunne hente ut en verdi, noe å bygge videre på og som kan overføres fra Bergen og til norske bedrifter som ønsker å skape vinnerkultur gjennom verdibasert ledelse.
Overført til det å jobbe i et selskap, med stolthet og virkelig være stolt av hva man skaper. Jobbe i et selskap eller firma som setter verdibasert ledelse så høyt at ansatte skryter hemningsløst og alltid jakter på gulle! Nå er kanskje ikke erkebergenspatriotisme bygget helt opp på den samme måten, men likheter og positive trekk kan vi overføre til moderne bedriftskulturer. Innenfor ledelsesfaget omtales mange ulike former for lederskap; endringsledelse, utviklingsledelse, balansert målstyring og kvalitetsledelse, for å nevne noen. Teoriene og definisjonene er også mange, men de er alle enige om at ledelse handler om en form for innflytelse over andre personer, og helst på en slik måte at man styrer de som blir ledet mot et bestemt mål.
Det er totalt misforstått når organisasjoner utformer verdigrunnlag og henger verdiene opp på veggen for å få ansatte til å følge dem. Det handler derimot om åpenhet og involvering. En leders oppgave er derfor å legge til rette for at medarbeiderne utvikler og får brukt sine sterke sider så ofte som mulig, under frihet, men med definerte resultater som mål. Det er her motivasjonen og verdiene skapes.
Hva kan jeg lære, hva kan jeg dele? Jeg vil blir en bedre patriot – heie på bedriftskulturen og verdibasertledelse, for om vi ikke vinner gulle i år, så neste år – da ska gulle hem!
Bjørn Wiik, oktober 2018
